6月15日上午，公司召开调度会议，统筹安排当前及下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长刘振主持会议并讲话，他强调，要坚持问题导向，紧扣公司经营实际，统一思想、锚定方向、压实责任，统筹高效推进公司各项工作。

会议通报了国内近期发生的安全事故，强调要深刻汲取事故教训、时刻以案为鉴，压紧压实各级安全生产管理责任，从严强化安全管理，紧盯重点环节风险防控，坚决防范各类安全事故发生。

会议指出，项目运营要做到谋划在前、计划为先，严格对照时间节点，强化统筹协调，逐层分解落实，确保项目高效推进。要加快拓展供应商队伍，降低经营风险，提升议价能力，不断压降采购成本。

会议强调，要持续纵深推进销售体系全方位改革，聚焦业务发展方向与定位，不断优化现有营销管理机制与业务运行模式，树立全员营销理念，明确全员营销激励导向，打破传统营销边界束缚，拓宽市场开发路径，全面抢抓市场订单。

公司各单位简要汇报了近期重点工作推进情况。会议还就新闻宣传、党建有关工作作了具体安排。

公司各单位简要汇报了近期重点工作推进情况。会议还就新闻宣传、党建有关工作作了具体安排。