2月3日，开封空分集团2026年度工作会议在公司大会议室召开，会议深入学习贯彻2025年12月29日中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议精神、河南能源集团2026年安全生产工作会议精神及2026年工作会议精神，全面总结2025年工作成效，部署2026年重点工作，号召全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司决策部署，在公司党委的坚强领导下，吹响团结奋斗的号角，以“不破楼兰终不还”的决心意志，坚决打赢公司改革发展攻坚战。

开封空分党委书记、董事长刘振出席会议并讲话。开封空分党委副书记、副总经理李宏伟出席会议。会议由开封空分党委副书记、纪委书记、工会主席蒿彬主持。

刘振对受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，鼓励全体干部职工以先进为榜样，凝心聚力、担当务实，以更加昂扬的斗志推动各项工作再上新台阶。

刘振指出，要以政治引领的深化“强党建”，为企业攻坚克难提供最坚强的政治保证。要坚持以高质量党建引领企业高质量发展，将党的领导深度融入公司治理各环节，进一步树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向。要着力打造攻坚克难的坚强战斗堡垒，抓牢抓实党建引领基层高效能治理工作，引导广大党员、干部在各项急难险重任务中亮身份、当先锋、做表率，成为职工群众心中的“主心骨”和“顶梁柱”。要持续深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。要加强干部人才队伍建设，大力倡树新集团党委提出的“六重”选人用人导向，强调“重实干、重实绩、重担当、重创新”的责任担当，激发干事创业活力。

刘振强调，要以刮骨疗毒的决心“转作风”，锻造担当作为、执行高效的干部职工队伍。要加强思想教育和舆论引导，增强干部职工的责任感、使命感和奉献精神。要根治“慵懒散浮拖”，树立“严、真、细、实、快”的新风。要坚决破除“本位主义”和“躺平思想”，推动薪酬分配、职务晋升与个人贡献、业绩考核挂钩联动。要把内部资源整合到位，把外部资源使用到位，提升市场化意识，高效推进各项工作落实落地。要强化监督执纪，通过持续高压的专项整治和常态化的长效治理，推动作风建设从“不敢”到“不能”再到“不想”的深刻转变。

刘振要求，要以系统集成的思维“强内控”，构筑依法合规、抵御风险的铜墙铁壁。要守牢安全稳定底线，着力夯实内控管理根基。要压实全链条责任，不断深化风险隐患排查治理，提升应急处置能力，确保科学有效处置突发事件。要聚焦关键领域和管理短板，着力提升内控治理效能。以提质增效、激活队伍为目标，施行总额管控、二次分配，穿透监管，既要权力下放又要防止滥用权力。要加强全面预算管理和业绩考核，树牢“过紧日子”思想，深挖潜力、寻找痛点，形成全过程全链条动态成本监控体系。要系统构建“全程受控”的质量管理体系，推进一体化监督体系建设，着力构筑内控“三道防线”，实现监督任务统筹、信息共享、行动协同，变“分兵把守”为“兵团作战”。

刘振强调，要以涅槃重生的勇气“促转型”，开辟绿色智能、价值增长的新赛道。要充分整合内外资源、加速推进主营业务转型。持续提升成套空分设备的研发制造能力，积极拓展单体空分设备和其他相关设备制造业务。要坚定向“高端制造与系统解决方案提供商”转型，瞄准国家重大战略需求和新质生产力发展方向，学习先进企业成功经验，力求在关键核心技术上实现突破。要全力拥抱“数字化、智能化”革命，积极探索“数智空分”创新发展之路，实现数据驱动决策、柔性化生产和全生命周期服务，大幅提升运营效率和客户体验。要积极探索“绿色低碳”发展新路径，树立前瞻理念，深入研究空分技术与绿色技术的耦合创新。要深化从“制造”向“制造+服务”的转型，构建覆盖设备全生命周期的服务价值链，发掘存量资产中的“金矿”。

刘振强调，要以敢为人先的魄力“求突破”，在市场竞争中杀出血路、赢得尊严。要在“市场开拓与商业模式”上求突破，聚焦重点，主动出击，创新商业模式，强化营销队伍建设。要在“成本管控与效率提升”上求突破，把“降本增效”嵌入生产经营管理的各环节各领域，将成本指标分解到每个部门、分配到岗位、分配到个人。要在“技术创新与管理创新”上求突破，推行“揭榜挂帅”机制，将创新快速转化为产品和效益。要在“资本运作与资源整合”上求突破，要善于借助外力，整合现有的存量空分资源。要在“多元经营与业务拓展”上求突破，充分盘活存量资产、积极实施“资产招商”，积极探索上下游产业链的延伸。

李宏伟作2026年度行政工作报告。

报告中指出，过去的一年，面对严峻的经营形势和艰巨的改革发展及稳定任务，公司坚持“以稳定促改革，以改革促发展，以发展解困境”的战略发展思路，坚守安全发展底线，深化改革步伐蹄疾步稳，经营发展质量稳步向好，各类风险隐患得到有效防控，业务发展空间不断拓展，创新发展动能持续积蓄，职工福祉得到持续改善。企业经营基本面平稳向好。

报告中指出，2026年是国家“十五五”发展开局之年，也是公司推动深化改革、实现涅槃重生的关键之年。公司2026年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会及中央经济工作会议精神，在集团公司和公司党委的正确领导下，进一步解放思想、凝心聚力、增强信心、迎难而上，重点围绕“转作风、强内控、促转型、求突破”理念，以质量效益为中心，以市场需求为牵引，坚持战略转型、化解债务危机，实行分路突围、分块搞活的改革路线，坚定改革信心，保持改革定力，自立自强、承压奋进，以创新的思维理念，超常的工作举措，破解发展难题，走出泥潭困境，最终迈向可持续发展道路。

报告中指出，2026年重点工作安排，一是持续巩固安全基础，筑牢安全防线。通过深化隐患排查治理、强化警示教育与应急演练、压实双重预防机制，确保生产安全与污染物稳定达标排放，坚决守住安全底线。二是持续推进深化改革，释放改革效能。锚定核心业务、市场拓展、效能提升三大方向，明确各业务板块责任主体，建立“权责利”匹配机制，实现分兵突围，分块搞活。三是持续发力市场攻关，全面抢抓订单。实行“公司领导挂帅+全员销售+社会资源”模式，构建一个以内核驱动、内外联动的立体化销售网络，精准对接重点客户与集团内部资源，全力抢抓订单。四是持续加强经营管理，提升运营质量。聚焦资金保障、成本管控、质量提升与客户服务，从严从细抓好各项管理工作，以精细化运营夯实发展基础。五是持续推进风险化解，修复市场信誉。坚持底线思维，稳妥推进金融风险化解，持续优化法律风险管控，着力保障职工切身利益，以稳风险、优环境、聚合力。六是持续抓牢创新驱动，强创新促升级。强化研发管理与投入保障，加快数字化转型与技术攻关，深化产品升级与国产化替代。前瞻布局科创项目，以技术创新赋能产业升级、增强核心竞争力。七是持续抓牢民生福祉，保民生促和谐。积极倾听职工心声，切实维护职工合法权益。持续改善工作生活条件，保障职工安全健康。

会上，蒿彬传达贯彻2025年12月29日中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议精神。公司副总经理朱耀成传达贯彻河南能源集团 2026 年安全生产工作会议精神及 2026 年工作会议精神。公司总会计师赵新伟宣读了《关于表彰公司 2025 年度先进集体和先进个人的决定》。

会议为受到表彰的先进集体和先进个人代表现场颁奖。先进代表作表态发言。

开封空分领导班子成员，总助、副总师，全体中层干部、受表彰的先进集体和先进个人及基层骨干人员出席会议。